Tháng 3/2018, tôi nhìn con số trong tài khoản và hiểu mình vừa đốt gần 1 tỷ
Tháng 3 năm 2018. Tôi ngồi nhìn con số trong tài khoản mình.
Đội 40 người. Xây gần ba năm. Từng người tôi tuyển, tôi huấn luyện, tôi đi cùng gặp khách. Tôi chắc chắn mình đúng. Tôi cược lớn.
Rồi mọi thứ tan trong vài tuần.
Không phải vì tôi lười. Tôi là thằng sinh viên Luật từ Vị Thanh, Hậu Giang — không ai biết tên. Hồi mới vào nghề, cầm điện thoại gọi telesale cuộc đầu tiên, tay tôi run đến mức không bấm nổi số. Tim đập thình thịch. Khách cúp máy sau 15 giây. Tối về tôi tự học Google đến 8, 9 giờ đêm. Tôi biết thế nào là làm việc chăm.
Nhưng chăm không cứu được tôi.
Lỗ gần 1 tỷ đồng. Đội tan rã hoàn toàn. Đến tháng 9 năm đó, tôi đứng trước gương, hỏi một câu mà tới giờ vẫn còn nhớ nguyên cảm giác lạnh sống lưng: “Bây giờ mình còn dám nói gì với ai?”
Khi ngồi lại nhìn thật kỹ, tôi hiểu ra. Tôi không sai ở nỗ lực. Không sai ở kỹ năng. Tôi sai ở một bước nhỏ đến mức tưởng chừng không cần làm — test nhỏ trước khi đặt cược lớn. Tôi đổ tiền, đổ người, đổ thời gian vào một canh bạc mà tôi chưa hề biết thị trường thật sự có muốn thứ mình bán hay không.
Bài học đó bám theo tôi vào từng quyết định sau này. Kể cả lần đầu tôi nghĩ đến chuyện tự đứng ra tổ chức sự kiện thuyết trình của riêng mình để kiếm tiền.
Nếu bạn đang đứng ở ngưỡng cửa đó — muốn kiếm tiền từ những gì mình biết, nhưng sợ đổ tiền vào một buổi rồi mất trắng — thì bài này tôi viết cho bạn. Tôi sẽ trao bạn cái framework (khung làm việc) mà tôi đã trả gần 1 tỷ để học.
Tiền không nằm ở chỗ bạn nói hay. Tiền nằm ở chỗ bạn nói đúng thứ tự.
Bạn không sợ đứng lớp — bạn sợ đứng lớp xong không một ai ở lại
Nhiều người tưởng rào cản lớn nhất là stage fright (nỗi sợ sân khấu). Run tay. Giọng lạc đi. Đang nói bỗng quên sạch mình định nói gì khi năm chục cặp mắt đổ dồn về phía mình.
Tôi không phủ nhận cảm giác đó. Nó thật. Nó là phản ứng sinh học hoàn toàn bình thường của cơ thể khi biết mình đang bị nhiều người nhìn cùng lúc. Sau hơn 10 năm đứng lớp, có ngày dạy liền 8 tiếng — cảm giác đó vẫn xuất hiện trước mỗi buổi lớn. Tôi không xóa được nó.
Tôi chỉ đổi tên cho nó. Tôi gọi nó là hứng khởi.
Nhưng đó không phải thứ đang giữ bạn lại. Thật đấy.
Thứ giữ bạn lại nghe cụ thể hơn nhiều. Nó nghe như thế này: Bạn thuê hội trường. In banner. Chạy quảng cáo. Nhắn tin mời từng người một, gõ tới mỏi tay. Rồi ngày đó đến — phòng trống một nửa. Những người có đến, nghe xong ra về, không nhớ nổi bạn nói gì. Không một ai mua thêm bất cứ thứ gì.
Đó không phải sợ đứng lớp.
Đó là sợ đặt tiền thật, thời gian thật, thể diện thật xuống bàn — rồi nhận về đúng một con số không.
Nỗi sợ này hợp lý. Tôi hiểu nó, vì tôi đã trả gần 1 tỷ đồng năm 2018 để học đúng bài học đó. Không phải học trên giấy. Học bằng tiền thật bay đi và bốn mươi con người đã tin tôi bỏ đi trong vài tuần.
Đây là điểm mấu chốt của cả bài viết này: stage fright thì bạn giải quyết bằng luyện tập. Còn nỗi sợ kia — nỗi sợ mất trắng — bạn không giải quyết được bằng vài mẹo lấy tự tin. Bạn giải quyết nó bằng một hệ thống. Một thứ tự hành động cụ thể: test nhỏ trước, có số liệu rồi mới đặt cược lớn.
Bài này không phải bài dạy bạn hết run. Đây là bài dạy bạn đừng mất tiền.
Ba giai đoạn kiếm tiền từ sự kiện tôi đã bỏ qua — và trả gần 1 tỷ để nhớ đời
Khi tôi lỗ gần 1 tỷ, vấn đề không phải tôi thiếu hành động. Tôi hành động dữ lắm. Tôi thiếu thứ tự hành động.
Tôi bỏ qua giai đoạn 1. Nhảy thẳng vào giai đoạn 3. Và trả học phí bằng gần 1 tỷ đồng cùng một đội 40 người tan rã. Đây là cái framework tôi dùng để rebuild (dựng lại) — và để không bao giờ lặp lại cú ngã đó lần nữa. Ba giai đoạn. Đi tuần tự. Không nhảy cóc.
Giai đoạn 1 — Tín hiệu. Một buổi meetup (gặp mặt nhỏ) miễn phí hoặc phí thấp, 20–30 người. Mục tiêu không phải kiếm tiền. Mục tiêu là nghe: thị trường này có thật không, hay nó chỉ có trong đầu tôi? Câu hỏi phải trả lời được trước khi bước tiếp — có bao nhiêu người thật sự sẵn sàng móc ví cho buổi sau?
Giai đoạn 2 — Chuyển đổi. Sự kiện trả phí đầu tiên. Nhỏ thôi. Đây là lúc bạn bắt đầu đo conversion rate — tỷ lệ chuyển đổi (bao nhiêu người nghe thành người mua) và thử backend sales (bán hàng hậu trường) — khóa học, coaching (huấn luyện cá nhân), tư vấn. Câu hỏi phải trả lời: mô hình này có sinh ra tiền thật không, hay chỉ đủ hòa vốn? Và nhớ con số này cho kỹ — backend sales thường mang về gấp 3 đến 5 lần tiền vé.
Giai đoạn 3 — Scale (nhân rộng). Chỉ đến đây khi đã có số liệu thật từ hai giai đoạn trước. Thuê hội trường lớn hơn, chạy quảng cáo, đầu tư sản xuất — tất cả đều có dữ liệu chống lưng phía sau. Câu hỏi phải trả lời: tôi đang nhân lên một thứ đã chứng minh là chạy được, hay đang đặt cược lần đầu với số tiền lớn?
Năm 2018 tôi ở đúng vế sau của câu hỏi đó. Đặt cược lần đầu. Số tiền lớn. Không một dòng dữ liệu chống lưng.
Nền tảng của cả ba giai đoạn thì không đổi. Trước mỗi buổi nói — dù là meetup 20 người hay sự kiện 300 người — tôi luôn hỏi mình ba câu. Người nghe đang ở đâu trong hành trình của họ? Họ đang sợ điều gì? Họ thật sự muốn điều gì?
Trả lời được ba câu đó, bạn không còn “thuyết trình” nữa. Bạn đang giải quyết một vấn đề thật cho một con người thật. Và tiền — tiền luôn chạy theo đúng hướng đó.
Giai đoạn 1 — 20 người, không banner, không hội trường: tổ chức sao và đo đúng một con số
Không cần hội trường. Không cần banner. Không cần máy chiếu xịn.
Cần 20–30 người ngồi thật trước mặt bạn. Và một câu hỏi đúng ở cuối buổi.
Đó là toàn bộ giai đoạn 1.
Mục tiêu không phải “nói hay”. Không phải “để lại ấn tượng đẹp”. Mục tiêu duy nhất là đo lấy một con số: bao nhiêu phần trăm người nghe sẵn sàng bỏ tiền cho bước tiếp theo? Không có con số đó, mọi thứ bạn nghĩ về thị trường chỉ là phỏng đoán. Mà phỏng đoán đã từng khiến tôi mất gần 1 tỷ.
Mời ai? Đừng ngồi chờ “đúng người”. Mời từ mạng lưới bạn đang có sẵn — đồng nghiệp cũ, bạn học, người theo dõi bạn trên mạng xã hội, khách hàng cũ. Không cần họ hoàn hảo. Cần họ ngồi thật, phản ứng thật. Lấy phí 50K đến 100K để lọc người nghiêm túc. Nghe kỹ chỗ này: phí vào cửa không phải để kiếm tiền — nó để đo mức độ cam kết. Người bỏ 100K đến nghe bạn khác hẳn người ghé vào chỉ vì tối thứ Sáu không có gì làm.
Nội dung bao lâu? 60 đến 90 phút. Đủ để họ thấy giá trị — và vẫn còn muốn thêm. Đừng thuộc lòng như trả bài. Hãy sống trong nội dung. Kể từ trải nghiệm thật của bạn — kể cả cái lần bạn sai, cái lần bạn đứng hình không biết làm gì tiếp. Tôi đứng lớp 8 tiếng liên tục không mệt không phải vì tôi luyện kỹ thuật giỏi. Mà vì tôi không đóng vai ai cả. Tôi chỉ kể lại đúng những gì tôi đã sống qua. Người ta không mệt khi nghe sự thật, và bạn cũng không mệt khi nói ra sự thật.
Câu hỏi cuối buổi — quan trọng nhất. Trước khi kết thúc, nói thẳng: “Ai muốn đi sâu hơn vào chủ đề này, với một chương trình đầy đủ hơn ở mức phí 300 nghìn — giơ tay cho tôi thấy nào.”
Rồi quan sát. Rồi đếm.
30% giơ tay — thị trường đang nói “có”. Bạn có một cái gì đó thật. Dưới 30% — dừng lại. Đừng đổ thêm tiền vào quảng cáo, đừng vội thuê hội trường lớn hơn. Đó không phải thất bại. Đó là dữ liệu. Bạn điều chỉnh góc tiếp cận, điều chỉnh cách đặt vấn đề, rồi test lại lần nữa. Dưới 30% chỉ tốn của bạn học phí một buổi meetup. Không phải gần 1 tỷ như tôi.
Và đây là điều ít ai nói cho bạn: cứ làm khoảng 20 buổi như vậy, bạn đã nhìn thẳng vào mắt người nghe khoảng 600 lần. Sáu trăm lần. Sau chừng đó lần, cái run tay ngày xưa của thằng telesale không còn chỗ để trốn nữa. Bạn không luyện tự tin — bạn tích lũy nó, mỗi buổi một ít.
Bước ra khỏi buổi đó, mang về hai thứ: con số phần trăm giơ tay, và lead list — danh sách khách hàng tiềm năng (những người đã đến, đã để lại thông tin). Hai thứ đó — chứ không phải cái cảm giác “hôm nay mình nói hay ghê” — mới là tài sản thật bạn cầm về nhà.
Giai đoạn 2 — Tiền thật không nằm ở tấm vé, nằm ở cuộc trò chuyện tiếp theo
Bạn đã có 20 người ngồi trước mặt. Một số đã giơ tay. Lead list đã nằm trong tay. Giờ mới tới cái phần mà gần như ai cũng bỏ qua — vì nó không hiện ra trên tờ giấy tính tiền.
Hầu hết người mới tính thế này: 50 người nhân 200 nghìn bằng 10 triệu. Trừ hội trường, in ấn, quảng cáo — còn vài triệu. Gật đầu. Đi tiếp.
Sai. Không sai con số. Sai ở cách nhìn tiền.
10 triệu từ tiền vé, bạn tiêu hết trong tháng đó. Lead list của 50 người kia — cái đó còn với bạn mãi.
Backend sales (bán hàng hậu trường) là toàn bộ doanh thu từ những gì bạn bán trong và sau sự kiện, chứ không phải từ tấm vé. Khóa học chuyên sâu. Gói coaching một kèm một. Tư vấn. Sản phẩm số. Mentoring — kèm cặp dài hạn. Trong thực tế, mấy thứ đó thường mang về gấp 3 đến 5 lần tổng tiền vé. Tấm vé chỉ là cái cớ để người ta có mặt trong phòng. Tiền thật nằm ở cuộc trò chuyện diễn ra sau khi họ đã ngồi xuống.
Có một tài sản nữa người mới hay bỏ qua sạch — vì nó không ra tiền ngay trong tuần đó.
Sau mỗi sự kiện, dù chỉ 20 người, bạn có hai thứ quý. Một là lead list — không phải cái follow ngẫu nhiên trên mạng, mà là người đã bỏ thời gian đến tận nơi, đã hành động; khác nhau một trời một vực. Hai là testimonial (lời chứng thực của khách) — một câu nói thật từ người đã ngồi trong phòng đó còn có giá hơn ba trang sales page (trang bán hàng) bạn tự ngồi viết về mình.
Và tôi nhắc điều này mọi lúc, với mọi người tôi đào tạo: danh sách khách trong tay bạn là tài sản duy nhất bạn sở hữu hoàn toàn. Fanpage có thể bị khóa. Tài khoản mạng xã hội có thể biến mất một sáng không cần báo trước. Danh sách liên hệ nằm trong tay bạn — không ai giật đi được.
Cho nên, dù chỉ là hai mươi cái số điện thoại, hai mươi địa chỉ email viết tay nguệch ngoạc trên tờ giấy sau buổi nói đầu tiên — bắt đầu thu thập từ hôm đó. Ngay hôm đó.
Tài sản không chờ đến lúc bạn thấy mình sẵn sàng.
Giai đoạn 3 — Định giá và scale: đừng hỏi “tôi đáng bao nhiêu”, hãy hỏi “khách lời bao nhiêu”
Người mới đứng trước câu hỏi định giá thường hỏi sai ngay từ đầu.
Họ hỏi: “Tôi đáng bao nhiêu?”
Câu đó không có đáp án. Nó chỉ dẫn bạn vào một vòng lặp so sánh, tự nghi ngờ, rồi cuối cùng đặt giá thấp hơn mức mình xứng đáng — vì sợ. Không phải vì bạn không đủ giỏi. Vì bạn hỏi sai câu.
Câu đúng là: “Khách hàng này sẵn sàng trả bao nhiêu — và ROI (lợi tức đầu tư — cái họ thu về so với cái họ bỏ ra) của họ từ buổi này là bao nhiêu?”
Không phải cảm giác. Là dữ liệu.
Một doanh nghiệp nhỏ trả bạn 5 triệu, học được cách đóng deal tốt hơn, rồi kiếm thêm 50 triệu trong quý sau — ROI của họ là 10 lần. Vậy bạn không hề đắt. Bạn đang rẻ.
Mức phí thực tế thì tùy thị trường, tùy ngành, tùy tệp khách — không có công thức đúng cho tất cả mọi người, tôi nói thẳng vậy. Nhưng từ hơn 10 năm quan sát thực chiến, tôi thấy nó thường rơi vào ba khung. Diễn giả mới bắt đầu: 2 đến 5 triệu một buổi. Đã có testimonial và case study (câu chuyện thành công có thật) thuyết phục: 10 đến 30 triệu một buổi. Có personal brand — thương hiệu cá nhân rõ ràng, thị trường biết tên: 50 đến 100 triệu trở lên.
Bạn đang ở khung nào, không do bạn tự phán. Conversion rate và backend sales từ những sự kiện đã chạy — đó mới là người phán xét. Và chỉ scale khi hai con số đó đã chứng minh mô hình hoạt động. Không sớm hơn một ngày.
Tôi biết chắc điều này, vì tôi đã làm ngược lại. Năm 2018 tôi đặt cược lớn khi trong tay chưa có một dòng số liệu nào. Kết quả: lỗ gần 1 tỷ, đội 40 người tan trong vài tuần. Rồi tôi rebuild lại — 40 người, từ chỉ còn 4-5 người tin tôi, trong chưa đầy 6 tháng. Tôi không làm khác về nỗ lực. Tôi làm khác về thứ tự: test trước, có số liệu, rồi mới đặt cược.
Con số ở đây là trải nghiệm thật của riêng tôi và của thị trường tôi quan sát; kết quả tùy người, tùy ngành, tùy tệp khách — không có gì đảm bảo.
Định giá cũng y như dựng sự nghiệp. Không phải cảm hứng. Là dữ liệu.
Đội nhóm — thứ giữ bạn đứng lại khi mọi con số sụp: ngừng đổ lỗi, đi cùng, giúp họ có tiền
Có một điều tôi phải nói với bạn, vì nếu không nói thì cả bài này chỉ mới đi được nửa đường.
Nỗi sợ “đứng lớp xong không ai ở lại” — nó không chỉ đúng với khán giả. Nó đúng cả với đội nhóm của bạn.
Năm 2018, khi đội 40 người của tôi tan, tôi trải nghiệm đúng cái nỗi sợ đó ở mức đau nhất. Sáng ra, người đi. Chiều lại thêm người đi. Cái đội tôi xây gần ba năm, gọi tên từng đứa, bốc hơi trong vài tuần. Cuối cùng còn lại 4, 5 người vẫn tin tôi. Chỉ vậy.
Và chính từ 4-5 người đó tôi rebuild lại thành 40. Trong chưa đầy 6 tháng.
Bạn biết tôi đổi cái gì không? Tôi NGỪNG đổ lỗi cho nhân viên.
Trước đó, mỗi lần đội không ra số, phản xạ của tôi là nghĩ tại họ. Họ chưa đủ cố. Họ chưa đủ khát. Sai. Cái tôi làm khác lần này: tôi huấn luyện họ, tôi đi cùng họ tới gặp khách, tôi ngồi ngay bên cạnh và trực tiếp giúp họ chốt hợp đồng đầu tiên. Họ có tiền. Họ có tiền thật trong tay từ chính công sức mình.
Và khi một người có tiền nhờ đi theo bạn — bạn không cần hô hào họ ở lại. Họ tự gắn bó.
Người ta không ở lại vì bạn diễn thuyết hay. Người ta ở lại vì đi với bạn thì có kết quả.
Đây là chỗ sự kiện thuyết trình nối thẳng vào chuyện xây đội nhóm. Cái buổi meetup 20 người bạn tổ chức ở giai đoạn 1 — nó không chỉ lọc ra khách hàng. Nó lọc ra cả cộng sự. Người ngồi dưới, mắt sáng lên khi bạn nói, ở lại hỏi thêm sau buổi — đó có thể là người sẽ đứng cùng team bạn ngày mai. Một cỗ máy, hai đầu ra: ra tiền, và ra người.
Giờ tôi đào tạo hàng trăm người. Nhưng công thức giữ người vẫn y hệt cái tôi học được từ đống đổ nát năm 2018: đừng hô khẩu hiệu, hãy giúp họ có kết quả thật.
Giữ khách bằng giá trị. Giữ người bằng kết quả. Không có con đường tắt nào khác.
“Tôi chưa đủ giỏi để đứng lên dạy người khác” — và bước đi trong 30 ngày tới
Tôi đã từng nói đúng câu đó với chính mình. Không phải một lần. Rất nhiều lần. Trong đầu. Trước gương. Và cả những lúc ngồi nhìn người khác đứng trên sân khấu mà nghĩ “chỗ đó không dành cho mình”.
Tôi từ Vị Thanh, Hậu Giang lên phố. Không quan hệ. Không vốn. Không ai biết tên. Lần đầu cầm điện thoại gọi telesale bảo hiểm — tay run đến mức không bấm nổi số. Không phải vì lạnh. Vì sợ bị từ chối bởi một người tôi còn chưa từng gặp mặt. Cái thằng đó — mà định đứng lên dạy người khác ư?
Câu hỏi đó theo tôi nhiều năm. Cho đến khi tôi hiểu ra: đây không phải câu hỏi về năng lực. Đây là câu hỏi về sự cho phép. Bạn có tự cho phép mình được nhìn thấy không?
Lỗ gần 1 tỷ năm 2018. Đội 40 người tan rã. Không có bằng cấp nào dạy tôi cái cảm giác đó. Không có chứng chỉ nào dạy tôi cách đứng trước gương tháng 9 năm đó, hỏi “mình còn dám nói gì với ai”, rồi vẫn bước ra xây lại từ đầu. Đó mới là tấm bằng thật. Nó không treo được lên tường — nhưng người nghe cảm được nó ngay khoảnh khắc bạn mở miệng.
Thuyết trình không phải tài năng trời cho. Tôi đứng lớp 8 tiếng liền không mệt không phải vì thiên bẩm — mà vì tôi đã đứng đủ nhiều lần đến mức không còn phải nghĩ nữa.
Đây là sự thật bạn cần nghe: khán giả mặc định bạn là chuyên gia ngay khoảnh khắc bạn bước lên. Vấn đề chưa bao giờ là bạn có đủ giỏi không. Vấn đề là bạn có chịu bước lên không.
Và người nghe không hề muốn một người hoàn hảo. Họ muốn nghe một người đã từng đứng đúng chỗ họ đang đứng — rồi tìm được đường ra.
Bạn đang đứng đúng chỗ đó rồi.
Bước đi cụ thể trong 30 ngày tới: Lên lịch một buổi meetup nhỏ. 20 người. Miễn phí, hoặc 50K–100K để lọc người nghiêm túc. Nói về đúng thứ bạn biết rõ nhất trên đời. Cuối buổi, hỏi ai muốn đi sâu hơn — và đếm tay giơ.
Một con số đó sẽ cho bạn biết nhiều hơn cả 6 tháng ngồi tự hỏi “mình có đủ giỏi chưa”.
Người đủ giỏi không phải người hết sợ. Là người vẫn bước lên dù còn run.
Món quà tôi để sẵn cho bạn: ebook “7 Bí Quyết Thuyết Trình Tự Tin” — miễn phí, đúng hệ thống tôi dùng từ ngày tay còn run không bấm nổi số điện thoại đến khi đứng lớp 8 tiếng liên tục. Nhận ebook tại đây.
Câu hỏi thường gặp (FAQ)
Tôi chưa có thương hiệu cá nhân, ai sẽ đến nghe sự kiện của tôi?
Bạn không cần thương hiệu để tổ chức buổi đầu tiên. Bạn cần 20 người. Mạng lưới hiện có của bạn — đồng nghiệp cũ, bạn học, người theo dõi mạng xã hội, khách cũ — đủ để lấp đầy một căn phòng nhỏ. Personal brand (thương hiệu cá nhân) được xây lên từ testimonial và lead list bạn gom sau mỗi sự kiện, chứ không phải có trước.
Nếu buổi test thất bại thì sao?
Dưới 30% giơ tay không phải thất bại — đó là dữ liệu. Bạn biết góc tiếp cận chưa trúng, điều chỉnh rồi test lại. Chi phí bài học đó: đúng một buổi meetup nhỏ. Không phải gần 1 tỷ như tôi năm 2018. Đó chính là toàn bộ lý do phải test nhỏ trước.
Kiếm tiền từ sự kiện — backend sales cụ thể là bán gì?
Khóa học chuyên sâu (online hoặc offline), gói coaching 1 kèm 1, tư vấn theo giờ, sản phẩm số (ebook, template, tài liệu), hoặc chương trình mentoring dài hạn. Thứ nào hợp với bạn thì tùy chuyên môn của bạn và nhu cầu của khán giả — đó là lý do phải test trước khi đầu tư lớn.
Bao lâu thì tôi scale được?
Khi conversion rate và backend sales từ các buổi đã chạy đã chứng minh mô hình sinh tiền thật — không theo một mốc thời gian cố định nào. Có người vài tháng, có người lâu hơn. Kết quả tùy người, tùy ngành. Scale sớm khi chưa có số liệu chính là sai lầm khiến tôi mất gần 1 tỷ.
Bài viết liên quan
- Backend sales: tôi về nhà 5 triệu, người kia về nhà 30
- Đội nhóm có thể tan, cộng đồng trung thành thì không ai lấy được
- Kỹ năng thuyết trình: biến chuyên môn thành nghề diễn giả được trả tiền
- Lộ trình trở thành diễn giả trong 90 ngày
- Xây Dựng Đội Nhóm Kinh Doanh Từ Con Số 0: Đội Chưa Bao Giờ Gãy Vì Nhân Viên — Gãy Vì Sếp Bận Đổ Lỗi
Về tác giả
Đọc câu chuyện đầy đủ: Phạm Hùng Cường — Từ bàn tay run đến người dẫn đầu
Phạm Hùng Cường — Giám đốc Văn phòng Tổng đại lý Dai-ichi Life Ninh Kiều. Hơn 10 năm thực chiến trong bán hàng, đào tạo và xây dựng đội nhóm. Thành viên MDRT (bàn tròn triệu đô), phục vụ khoảng 9.000 khách hàng, giữ nhiều vị trí Top 1 của Dai-ichi Life: Top 1 tuyển dụng & phát triển đội nhóm toàn quốc, Top 1 Miền Nam, Top 1 Mekong, Top 1 GAD Kiến tạo & GAD Ưu tú Tây Nam Bộ.
Xuất phát điểm là cậu sinh viên Luật từ Vị Thanh, Hậu Giang — không quan hệ, không vốn, không ai biết tên — với cuộc telesale đầu tiên mà tay run đến mức không bấm nổi số. Trải qua 2 lần phá sản, lỗ gần 1 tỷ đồng năm 2018, đội 40 người tan rã, rồi rebuild lại thành 40 người từ chỉ còn 4-5 người trong chưa đầy 6 tháng. Đến nay đứng lớp 8 tiếng liên tục không mệt, đào tạo hàng trăm người.
Câu ký: “Không có bằng cấp nào chứng minh được bằng kinh nghiệm từng mất gần hết và vẫn đứng lại được.”
Disclaimer: Mọi con số trong bài là trải nghiệm cá nhân của tác giả và thị trường tác giả quan sát. Kết quả tùy thuộc vào từng người, từng ngành, từng tệp khách hàng — bài viết không cam kết bất kỳ mức thu nhập nào.