Tay tôi run đến không bấm nổi số — 10 năm sau tôi đứng lớp 8 tiếng không mệt
Lần đầu ngồi trước điện thoại gọi telesale bảo hiểm, tay tôi run.
Không phải run nhẹ. Run đến mức không bấm nổi số. Tim đập thình thịch trong lồng ngực như muốn nhảy ra ngoài. Rồi tôi cũng bấm được. Khách nghe máy. Mười lăm giây sau, một tiếng “cạch” — họ cúp máy. Tôi ngồi đó, tai còn ù, tay còn lạnh ngắt.
Tối đó tôi mở Google. Học đến 8, 9 giờ đêm. Học cách người ta mở lời, cách người ta giữ khách qua đúng cái giây thứ mười lăm đã giết tôi.
Tôi không có gì trong tay. Sinh năm 1993 ở Vị Thanh, Hậu Giang. Cử nhân Luật Đại học Cần Thơ, loại giỏi — rồi lên thành phố với hai bàn tay trắng. Không quan hệ. Không tiếng tăm. Không ai biết tôi là ai.
Bây giờ là năm 2026. Tôi là Giám đốc Văn phòng Tổng đại lý Dai-ichi Life Ninh Kiều. Tôi đứng lớp 8 tiếng liên tục không mệt. Dạy hàng trăm người. Không ai phải mời tôi lên ghế đó nữa — tôi tự bước lên.
Điều thay đổi không phải là tôi hết sợ. Mà là tôi hiểu ra một thứ mà hồi tay còn run tôi chưa biết:
Thị trường không trả tiền cho người nổi tiếng nhất. Thị trường trả tiền cho người giải quyết đúng vấn đề cho đúng người.
Bạn không cần triệu follower (người theo dõi). Bạn không cần lên báo. Bạn cần đúng một thứ: chuyên môn thật, cho đúng tệp người đang đau và chịu trả tiền.
Và đây là điều tôi muốn bạn khắc vào đầu ngay từ dòng này. Kỹ năng thuyết trình không phải tài năng bẩm sinh. Đó là kỹ năng. Học được. Xây được. Từ lần đầu run tay, từ buổi nói đầu tiên không một ai vỗ tay. Bạn xây được ngay hôm nay, với chuyên môn đang có trong tay — không cần đợi đến lúc đủ giỏi.
Vì hành trình này không bắt đầu khi tôi đủ giỏi. Nó bắt đầu khi tôi quyết định không chờ nữa.
Bước 1 — Đừng hỏi “tôi thích nói gì”, hãy hỏi “tôi đã giải quyết được vấn đề gì”
Hầu hết mọi người ngồi nghĩ mãi một câu: “Tôi thích nói về chủ đề gì?”
Sai câu hỏi. Sai từ gốc.
Câu hỏi đúng là: “Tôi đã giải quyết được vấn đề gì trong thực tế — và có ai đang gặp đúng vấn đề đó, đủ đau để chịu trả tiền không?”
Tôi không bắt đầu bằng cách ngồi hỏi mình thích nói gì. Tôi bắt đầu bằng thứ tôi đã đi qua. Telesale từ con số không, tay run đến không bấm nổi số. Xây đội 40 người. Lỗ gần 1 tỷ năm 2018. Đội tan rã. Rồi dựng lại từ đầu trong chưa tới 6 tháng. Không phải vì tôi thích kể chuyện thất bại. Mà vì đó là thứ tôi thật sự biết — và chứng minh được bằng con số, không phải bằng lý thuyết đẹp.
Đó là ranh giới sống còn giữa chuyên môn bán được và kiến thức chỉ để biết.
Ba câu hỏi lọc chuyên môn. Làm ngay bây giờ, đừng đọc lướt.
Một. Tôi đã làm được gì — không phải học được, mà làm được? Không phải “tôi đọc nhiều về X”. Mà là “tôi dùng X để đạt Y trong hoàn cảnh Z”. Có mồ hôi trong đó. Có cả máu càng tốt.
Hai. Kết quả đó đo được không? “Tôi giúp đội 40 người tăng doanh số” khác hoàn toàn với “tôi giúp mọi người tư duy tích cực hơn”. Cái đầu bán được. Cái sau là slogan in trên cốc cà phê.
Ba. Người gặp vấn đề đó có sẵn sàng trả tiền không — chứ không phải sẵn sàng nghe miễn phí? Nghe miễn phí thì ai cũng gật. Móc ví ra mới là sự thật. Chưa chắc họ móc ví thì đó chưa phải chuyên môn bán được. Đó là sở thích.
Tôi không tự giới thiệu mình là “diễn giả phát triển bản thân”. Tôi là người từng lỗ gần 1 tỷ, dựng lại 40 người từ 4-5 người còn ở lại trong chưa tới 6 tháng, và bây giờ dạy người trẻ kiếm tiền từ chuyên môn họ đã có. Cụ thể. Đo được. Không nhầm với ai khác.
Chuyên môn thật không đến từ khóa học. Nó đến từ trận đánh thật. Từ những đêm bạn tưởng mình xong rồi mà sáng ra vẫn phải dậy đi làm. Đó chính là thứ người ta chịu trả tiền để học — vì họ không muốn tự mình trả cái giá bạn đã trả.
Sai lầm tôi thấy nhiều nhất: người ta chọn chủ đề mình thích nói, không phải chủ đề thị trường cần nghe và chịu trả tiền. Hai thứ đó không tự động trùng nhau. Gần như không bao giờ.
Trước khi đọc tiếp, làm một việc. Viết ra ba vấn đề thật bạn đã giải quyết được — trong công việc, trong đội nhóm, với khách hàng. Không cần hoành tráng. Chỉ cần thật.
Chuyên môn bán được không phải thứ bạn thích nói. Là thứ bạn đã trả giá để biết.
Bước 2 — Test thị trường trước khi đầu tư lớn: bài học tôi mua bằng gần 1 tỷ đồng
Năm 2018, tôi mất gần 1 tỷ đồng.
Không phải vì thị trường xấu. Không phải vì tôi lười. Mà vì tôi làm lớn trước khi biết mình đang làm đúng.
Đội 40 người — xây gần 3 năm — tan rã trong vài tuần. Tiền đi. Người đi. Tôi ngồi lại với con số âm và một câu hỏi khó nuốt: tại sao? Vì tôi mở rộng quy mô khi hệ thống chưa được kiểm chứng. Tôi đổ tiền vào thứ tôi tưởng là đúng — nhưng chưa từng hỏi thị trường có muốn không. Và khi sai ở quy mô lớn, không còn chỗ để sửa.
Tháng 9 năm đó, tôi đứng trước gương. Câu hỏi trong đầu: “Bây giờ mình còn dám nói gì với ai?”
Đó là bài học đắt nhất đời tôi. Tôi không muốn bạn mua lại nó bằng đúng cái giá của tôi.
Nguyên tắc tôi rút ra, xương máu: đừng bao giờ đầu tư lớn trước khi test nhỏ.
Hầu hết người muốn làm diễn giả bỏ qua bước này. Họ thuê hội trường, in banner, chạy quảng cáo — rồi ngồi nhìn 5 người đến trong không gian thiết kế cho 100. Không phải vì họ thiếu chuyên môn. Mà vì họ chưa từng hỏi thị trường có muốn hay không.
Cách tôi test bây giờ đơn giản đến mức khó tin. Tổ chức một buổi gặp nhỏ — meetup (buổi gặp mặt) 20 đến 30 người, miễn phí. Phòng họp, quán cà phê, Zoom đều được. Nói khoảng 45 phút về đúng chủ đề bạn định xây sản phẩm. Cuối buổi, hỏi thẳng:
“Ai sẵn sàng trả 300 nghìn để học sâu hơn về chủ đề này — giơ tay lên.”
Rồi im. Quan sát. Đếm.
Từ 30% giơ tay trở lên — bạn có thị trường thật. Lúc đó mới tính chuyện đầu tư nội dung, làm khóa học, tổ chức sự kiện lớn hơn. Dưới 30% — chưa phải lúc mở rộng. Đổi chủ đề, hoặc đổi tệp người nghe. Rồi test lại.
Conversion rate (tỷ lệ chuyển đổi) 30% ở một buổi miễn phí đủ để xác nhận nhu cầu thật. Không cần hoàn hảo — chỉ cần đủ để biết bước tiếp theo có ROI — return on investment (lợi tức đầu tư) dương hay không. Bỏ ra một buổi cà phê để tránh mất một hội trường tiền thuê. Đó là phép tính rẻ nhất bạn từng làm.
Nói thẳng để bạn không hiểu lầm: những con số này là trải nghiệm cá nhân của tôi và của người tôi đào tạo. Kết quả tùy người, tùy ngành, tùy tệp khách. Tôi không cam kết bạn cũng đạt 30%. Tôi chỉ đưa bạn cái khung để tự đo.
Sau lần lỗ đó, tôi dựng lại đội 40 người từ 4-5 người còn ở lại. Trong chưa tới 6 tháng. Lần này không vội. Từng bước được kiểm chứng trước khi nhân rộng. Chậm hơn lần đầu. Nhưng không có màn tan rã nào nữa.
Test nhỏ không phải dấu hiệu của người thiếu tự tin. Đó là dấu hiệu của người đủ từng trải để hiểu: thị trường không nợ bạn điều gì — phải hỏi trước khi giả định.
Bước 3 — Xây bài nói khiến người nghe thay đổi, không chỉ khen “nói hay quá”
Có hai loại bài nói.
Loại một gây ấn tượng. Người nghe ra về, khen với nhau “ông đó nói hay quá” — rồi không làm gì cả. Loại hai chuyển đổi. Người nghe ra về và thay đổi một điều — đăng ký, mua hàng, hoặc nhìn vấn đề của họ theo một cách khác hẳn.
Bạn bước lên sân khấu để làm cái nào?
Tôi chọn loại hai. Không phải vì cao thượng — mà vì chỉ loại hai mới trả tiền.
Đây là khung tôi dùng. Năm mảnh.
Hook (móc câu thu hút) — 5 đến 30 giây đầu. Không phải lời chào. Không phải “hôm nay tôi xin phép chia sẻ với các bạn về…”. Một cảnh thật. Một con số lạ. Một câu phủ định thẳng vào điều họ đang tin sai. Hook không phải kỹ xảo — đó là sự tôn trọng. Người nghe mang cả ngàn thứ trong đầu bước vào phòng; việc của bạn là cho họ một lý do đủ mạnh để đặt tất cả xuống.
Đặt tên đúng nỗi đau. Không phải vấn đề chung chung của xã hội. Tên riêng, địa chỉ riêng, cảm giác riêng. Người nghe phải thầm gật: đúng, đó là tôi.
Hành trình người kể — điểm yếu chính là sức mạnh. Bạn từng đứng đúng chỗ họ đang đứng. Từng không biết. Từng sợ. Từng sai. Khoảng cách giữa “tôi từng như vậy” và “bây giờ tôi ở đây” chính là lý do họ nghe tiếp — không phải bằng cấp hay chức danh của bạn.
Framework (khung phương pháp) 3 bước làm được ngay. Không lý thuyết. Không trích dẫn danh nhân. Ba bước họ chép ra giấy và làm được tối nay.
CTA — call to action (lời kêu gọi hành động) — duy nhất một. Không phải năm hành động. Một. Quét mã QR này. Để lại tên ở đây. Nhắn cho tôi chữ X. Người nghe đã sẵn sàng — đừng bắt họ phân vân ở bước cuối.
Về cách chuẩn bị: tôi không thuộc lòng từng câu. Chưa bao giờ. Thuộc lòng đẻ ra robot — cứng, và quên một từ là đứt cả mạch. Tôi sống trong nội dung. Biết câu chuyện đủ sâu để kể mười cách khác nhau, tùy không khí, tùy người ngồi trước mặt hôm đó.
Audience analysis (phân tích khán giả) sâu nhất không đến từ Google. Nó đến từ ký ức của chính bạn — hồi bạn từng là họ. Tôi dạy telesale được vì tôi từng run tay đến không bấm nổi số. Không ai hiểu khán giả sâu hơn người đã sống qua đúng nỗi đau đó.
Và điều này, ghi nhớ giùm tôi: khán giả mặc định bạn là chuyên gia ngay khi bạn bước lên. Họ không ngồi đó rình bắt lỗi. Họ ngồi đó, hy vọng bạn có thứ gì giúp được họ. Đừng tự tay đập vỡ hình ảnh đó trước khi kịp mở miệng.
Người nghe không muốn nghe người hoàn hảo. Họ muốn nghe người thật đã đi qua đúng chỗ họ đang đứng.
Bước 4 — Làm chủ giọng nói và năng lượng: sợ vẫn còn, tôi chỉ đổi tên nó thành “hứng khởi”
Tôi phải nói thẳng một điều mà ít diễn giả chịu thừa nhận.
Stage fright (nỗi sợ sân khấu) không biến mất.
Sau 10 năm. Sau hàng trăm buổi. Sau những ngày đứng lớp 8 tiếng liên tục. Trước mỗi sân khấu lớn, tôi vẫn có gì đó chạy trong ngực. Tim vẫn đập nhanh hơn bình thường. Y hệt cái cảm giác hồi tay tôi run trước cái điện thoại telesale năm 2015.
Cùng một phản ứng sinh học. Adrenaline vẫn thế. Tim vẫn đập thế.
Khác biệt duy nhất: tôi đổi tên nó. Tôi không gọi nó là lo lắng nữa. Tôi gọi nó là hứng khởi. Cái tên đổi thì hành động đổi theo.
Đây là chỗ nhiều người chờ nhầm. Họ chờ đến lúc hết sợ mới dám bước lên. Ngày đó không bao giờ đến. Người làm chủ sân khấu không phải người hết sợ — là người biết dùng cái sợ đó làm nhiên liệu.
Còn giọng nói. Giọng nói là công cụ, không phải món quà trời cho. Bạn không cần giọng phát thanh viên. Bạn cần biết dùng ba thứ.
Nhịp. Đừng nói đều đều một tốc độ. Chỗ quan trọng — chậm lại. Chỗ dẫn dắt — nhanh lên. Nhịp không đều giữ tai người nghe tỉnh.
Khoảng lặng. Người mới sợ im lặng nhất. Nói một câu đắt xong — im. Ba giây. Để câu đó rơi vào đầu họ. Khoảng lặng đúng chỗ mạnh hơn mười câu nói thêm.
Năng lượng. Đây là lý do tôi đứng lớp 8 tiếng không mệt. Không phải vì tôi bùng cháy rồi tắt. Mà vì tôi giữ năng lượng đều, bền, như chạy đường trường chứ không phải chạy nước rút. Bạn quản được năng lượng của mình thì mới giữ được năng lượng cả phòng.
Tim đập thình thịch hồi 2015 khiến tôi suýt bỏ cuộc. Tim đập thình thịch năm 2026 đẩy tôi bước lên sân khấu. Cùng một trái tim. Cách gọi khác. Kết quả khác.
Tôi không đợi hết run mới bước lên. Tôi bước lên rồi mới hết run.
Bước 5 — Tiền thật không nằm ở phí diễn giả: hiểu backend sales để định giá đúng
Câu hỏi tôi nghe nhiều nhất từ người mới: “Phí diễn giả bây giờ là bao nhiêu?”
Rồi họ lấy con số đó nhân với số buổi. Ra thu nhập kỳ vọng. Gật đầu, thấy hợp lý. Sai. Sai ngay từ chỗ nhìn.
Phí sân khấu là phần nổi. Nhỏ hơn nhiều so với thứ nằm bên dưới.
Sân khấu không phải sản phẩm. Sân khấu là kênh phân phối. Bạn đứng 90 phút trước 200 người đang ngồi im, không điện thoại, không phân tâm. Không một kênh marketing nào mua được sự chú ý đó với giá rẻ hơn. Khi bài nói chạm đúng — họ không chỉ vỗ tay. Họ muốn đi tiếp cùng bạn.
Đây là thang phí thật — tôi nói rõ đây là con số theo ngành và tệp khách, là trải nghiệm thực tế, không phải cam kết thu nhập, kết quả tùy người:
- Diễn giả mới, đúng ngách: 2–5 triệu một buổi.
- Trung cấp, có kết quả chứng minh: 10–30 triệu.
- Có personal brand (thương hiệu cá nhân) rõ ràng: 50–100 triệu trở lên.
Và backend sales (bán hàng hậu trường) — phần bán thêm sau buổi nói — thường gấp 3–5 lần phí diễn giả. Đây là lý do nhiều diễn giả giỏi vẫn vui vẻ nhận lời nói miễn phí.
Giai đoạn đầu? Nói miễn phí. Không phải vì bạn không có giá trị. Mà vì lúc đó bạn cần lead list (danh sách khách tiềm năng) và testimonial (lời chứng thực từ người đã học) hơn cần tiền. Không có hai thứ đó, mức phí nào cũng chỉ là con số bạn tự nghĩ ra trong đầu.
Tôi tính thế này. Sau khoảng 20 buổi meetup, tôi đã nhìn vào mắt người nghe khoảng 600 lần. Sáu trăm lần đọc nét mặt ai đang gật, ai đang nghi ngờ, câu nào chạm, câu nào rơi xuống đất. Đó là 600 lần tích lũy lead list và uy tín. Không trường nào dạy được thứ đó — chỉ có sân khấu.
Tôi không hỏi “tôi đáng bao nhiêu?”. Câu đó dẫn tôi đi so mình với người khác — rồi hoặc tự dìm giá vì thiếu tự tin, hoặc hét giá để chứng minh điều gì đó.
Câu tôi hỏi: khách hàng này sẵn sàng trả bao nhiêu — và ROI của họ là gì? Một công ty thuê tôi đào tạo đội sales 50 người. Nếu sau buổi đó mỗi người chốt thêm một hợp đồng — ROI của họ là bao nhiêu? Trả lời được câu đó, định giá không còn là chuyện cảm tính.
Tiền thật nằm ở bước tiếp theo bạn mời người nghe đi cùng.
Bước 6 — Được đúng người nhìn thấy, và giữ đội nhóm: bài học lớn nhất sau khi mất tất cả
“Tôi chưa có nhiều follower, liệu ai thuê tôi?”
Tôi nghe câu này từ người 22 tuổi, từ người 38 tuổi. Từ giáo viên, kỹ sư, bác sĩ. Ai cũng hỏi. Và tất cả đều hỏi sai.
Không ai booking (đặt lịch) diễn giả vì số follower. Họ booking vì đúng một lý do: người này giải quyết đúng vấn đề họ đang cần — và họ tìm thấy đúng lúc. Nhiệm vụ của bạn không phải nổi tiếng. Nhiệm vụ là được nhìn thấy bởi đúng người.
Personal brand (thương hiệu cá nhân) không phải con số. Định nghĩa tôi dùng: personal brand là cách người khác mô tả bạn khi bạn không có mặt ở đó. “Ông đó dạy telesale cho đội bảo hiểm, tôi nghe xong tăng rate liền” — đó mới là brand thật. Năm trăm người mô tả được bạn rõ ràng và giới thiệu cho nhau, mạnh hơn 50.000 follower thụ động không nhớ nổi bạn dạy gì.
One Sheet (tờ giới thiệu một trang) — không cần hơn. Không phải website hoàn hảo. Không phải LinkedIn ba trang. One Sheet trả lời bốn câu: bạn giải quyết vấn đề gì, cho ai, kết quả đã chứng minh là gì, booking bằng cách nào. Gửi cho ban tổ chức, cho phòng nhân sự doanh nghiệp, cho công ty booking diễn giả. Gọn. Rõ. Đủ để họ quyết trong hai phút. Nhiều người mất cả năm xây website hoàn hảo. Một One Sheet đủ tốt mở được cửa ngay hôm nay.
Và email list (danh sách email) — thứ không ai lấy được của bạn. Thuật toán đổi. Tài khoản bị khóa. Nền tảng đóng cửa. Email list thì không. Vì mỗi người trong đó đã chủ động nói: tôi muốn nghe thêm từ bạn.
Nhưng đây mới là phần ít người nói với bạn.
Được nhìn thấy là một chuyện. Giữ được người đi cùng là chuyện lớn hơn nhiều. Và tôi học nó bằng cách mất sạch.
Khi đội 40 người tan năm 2018, tôi quay lại lúc còn 4-5 người vẫn tin tôi. Câu hỏi lớn nhất không phải “làm sao tuyển thêm người” — mà “làm sao giữ người ở lại”. Đây là thứ tôi làm khác hẳn lần trước:
Tôi NGỪNG đổ lỗi nhân viên. Trước kia doanh số kém, tôi trách họ lười, trách họ yếu. Lần này tôi im cái miệng trách móc lại. Tôi huấn luyện. Tôi đi cùng họ gặp khách. Tôi ngồi bên cạnh, trực tiếp giúp họ chốt từng hợp đồng. Họ chốt được — họ có tiền. Họ có tiền — họ tự gắn bó. Không cần tôi níu.
Đó là cả bí quyết. Người ta không ở lại vì bài diễn thuyết truyền cảm hứng của bạn. Họ ở lại vì đi cùng bạn, túi họ dày lên và con người họ lớn lên.
Diễn giả giỏi và thủ lĩnh đội nhóm giỏi là cùng một người: người khiến người khác tin rằng đi cùng mình, đời họ khá hơn. Trên sân khấu bạn làm điều đó trong 90 phút. Với đội nhóm bạn làm điều đó mỗi ngày.
Người ta không theo bạn vì bạn nói hay. Họ theo vì đi cùng bạn, họ kiếm được tiền và lớn lên.
Kết bài: hành trình bắt đầu khi bạn quyết định không chờ nữa
Tôi bắt đầu từ một cậu cử nhân Luật không ai biết tên, từ Vị Thanh, Hậu Giang. Không quan hệ. Không vốn. Tay run đến không bấm nổi số điện thoại đầu tiên, tim đập thình thịch, khách cúp máy sau mười lăm giây.
Rồi lỗ gần 1 tỷ. Mất đội. Đứng trước gương hỏi mình còn dám nói gì với ai.
Rồi xây lại. Từ 4-5 người. Bây giờ đứng lớp 8 tiếng không mệt, dạy hàng trăm người, và không cần ai mời trước.
Hành trình đó không bắt đầu khi tôi đủ giỏi. Nó bắt đầu khi tôi quyết định không chờ nữa.
Bạn cũng vậy. Chuyên môn bạn đang có trong tay — đó đã là điểm xuất phát. Đừng đợi đến lúc hết sợ. Đừng đợi đến lúc đủ follower. Bước lên, rồi bạn mới hết run.
Không ai phát hiện ra bạn nếu bạn không tự làm mình được nhìn thấy.
Món quà tôi để sẵn cho bạn: ebook “7 Bí Quyết Thuyết Trình Tự Tin” — miễn phí, đúng hệ thống tôi dùng từ ngày tay còn run không bấm nổi số điện thoại đến khi đứng lớp 8 tiếng liên tục. Nhận ebook tại đây.
Câu hỏi thường gặp
Tôi cần nổi tiếng, cần nhiều follower thì mới làm diễn giả được đúng không?
Không. Đây là hiểu lầm phổ biến nhất và cũng tốn kém nhất. Người thuê không booking bạn vì số follower — họ booking vì bạn giải quyết đúng vấn đề họ đang cần, đúng ngách. Năm trăm người mô tả được bạn dạy gì mạnh hơn 50.000 follower không nhớ tên bạn. Việc của bạn là được đúng người nhìn thấy, không phải được cả thế giới biết mặt.
Bao lâu thì có thu nhập từ nghề diễn giả?
Tùy người, tùy ngành, tùy tệp khách — tôi không cam kết một con số. Giai đoạn đầu bạn nên nói miễn phí để lấy lead list và testimonial, vì lúc đó hai thứ đó quý hơn tiền. Khi có kết quả chứng minh và tệp khách rõ, mức phí và backend sales mới đến. Đây là hành trình xây, không phải công tắc bật lên là có tiền ngay. Con số tôi nêu trong bài là trải nghiệm cá nhân, kết quả tùy người.
Tôi sợ nói trước đám đông, tay chân run, tim đập nhanh — có làm được không?
Làm được. Tôi bắt đầu từ chỗ tay run đến không bấm nổi một số điện thoại. Sự thật ít người nói: nỗi sợ đó không biến mất hoàn toàn, kể cả sau 10 năm. Chìa khóa không phải hết sợ — mà là đổi cách gọi nó và dùng nó làm nhiên liệu. Bạn bước lên khi còn sợ, rồi mới hết run. Không phải ngược lại.
Tôi cần chuyên môn thuộc ngành đặc biệt nào không?
Không cần ngành “sang”. Cần chuyên môn thật — thứ bạn đã làm được và đo được, không phải thứ bạn chỉ đọc qua. Telesale, bán hàng, xây đội, nuôi con, quản lý chi tiêu, một kỹ năng nghề cụ thể — miễn có người đang đau vì thiếu nó và chịu trả tiền để học. Hãy viết ra ba vấn đề thật bạn từng giải quyết. Câu trả lời nằm ở đó.
Bài viết liên quan
- Vượt qua nỗi sợ nói trước đám đông: từ tay run đến đứng lớp 8 tiếng
- Backend sales: tôi về nhà 5 triệu, người kia về nhà 30
- Thương hiệu cá nhân diễn giả: cách người ta gọi tên bạn khi bạn vừa ra khỏi phòng
- Lộ trình trở thành diễn giả trong 90 ngày
- Cách Mở Đầu Bài Thuyết Trình: 30 Giây Đầu Quyết Định Khán Phòng Nghe Bạn Hay Rút Điện Thoại
Về tác giả
Đọc câu chuyện đầy đủ: Phạm Hùng Cường — Từ bàn tay run đến người dẫn đầu
Phạm Hùng Cường — Giám đốc Văn phòng Tổng đại lý Dai-ichi Life Ninh Kiều. Hơn 10 năm thực chiến bán hàng, đào tạo và xây đội nhóm. Thành viên MDRT (Million Dollar Round Table — bàn tròn triệu đô), phục vụ khoảng 9.000 khách hàng. Top 1 tuyển dụng & phát triển đội nhóm Dai-ichi Life Việt Nam, Top 1 Miền Nam, Top 1 Mekong, Top 1 GAD Kiến tạo & GAD Ưu tú Tây Nam Bộ; thuộc nhóm giám đốc trẻ nhất với kết quả hàng đầu Việt Nam.
Xuất phát là cử nhân Luật từ Vị Thanh, Hậu Giang, không quan hệ, không vốn. Bắt đầu bằng telesale với đôi tay run không bấm nổi số, tự học mỗi tối đến 8-9 giờ đêm. Xây đội 40 người, lỗ gần 1 tỷ năm 2018, đội tan rã — rồi dựng lại 40 người từ 4-5 người trong chưa tới 6 tháng. Hiện đứng lớp 8 tiếng liên tục và đào tạo hàng trăm người trẻ xây thu nhập từ chuyên môn họ đã có.
“Không có bằng cấp nào chứng minh được bằng kinh nghiệm từng mất gần hết và vẫn đứng lại được.”
Cam kết trung thực: Mọi con số về thu nhập, mức phí, tỷ lệ chuyển đổi trong bài là trải nghiệm cá nhân của tác giả và người được tác giả đào tạo. Kết quả tùy thuộc từng người, từng ngành, từng tệp khách hàng. Bài viết không hứa hẹn và không cam kết bất kỳ mức thu nhập nào.